Šta posle privatizacije?

Kupili ste preduzeće na aukcijskoj prodaji 70% društvenog kapitala i postali vlasnik 70% kapitala. U nekim slučajevima to je i manje, ukoliko je prethodo bilo privatizacija. Čestitamo na kupovini i napominjemo da ste time stekli pravo da upravljate preduzećem, ali i niz obaveza koje valja ispuniti. Ovde Vam na najsažetiji način objašnjavamo šta Vas čeka posle privatizacije i nastojimo da markiramo glavne poslove koje treba zapaziti, ali i jasno odrediti šta treba da se radi.

Opis glavnih poslova je dat hronološki, što znači onako kako se javljaju u normalnom redosledu.

Naravno da kao vlasnik, koji svoju investiciju hoće da učini efektnom, morate da imate jasan uvid u svoj posao, a sam posao možete delegirati stručnim ljudima. Ukoliko ocenjujete da Vam treba naša pomoć, javite nam se elektronski, poštom ili na naše telefone.

Evo pregleda glavnih etapa kroz koje prolazite u uređenju svojeg preduzeća nakon kupovine:

Prvi posao: Pravno postaviti novo stanje u preduzeću

Prvi korak koji kupac u preduzeću čini je uspostavljanje nove upravljačke strukture, odnosno formiranje organa upravljanja i prijvaljivanje promena Agenciji za privatizaciju i APR-u. To su formalni koraci, ali pravno vrlo važni, jer se time postavlja novi status preduzeća.

Duboko riljanje: Preduređenje preduzeća

„Kad sam ušao u preduzeće, tek sam tada video u šta sam upao!“ izjavio mi je jedan kupac sa izrazom iznenađenja na licu. I zaista kad uđete u preduzeće onda definitivno saznajete da preduzeće mora da se preuredi. Uglavnom je u pitanju kupovina olupina: trup je tu, zgrade nisu mogle da se odnesu, neka oprema je tu, ali pitaj boga za šta je i čemu služi. Vrlo često nema vitalnih delova, tako da su u pitanju neupotrebljivi artefakti. A da ne pričamo o pozicijama u bilansu kao što su obaveze i potraživanja.

Kad uđete u kupljeno preduzeće, prvo pogledajte okolo gde ste se obreli. Potom dajte da se pregleda i ispitata svaki njegov deo i svaka pozicija u bilansu. Naravno da treba angažovati specijalistu da Vam kaže šta su stvarne vrednosti preduzeća, šta je realna aktiva i šta su čvrste obaveze. Posle toga znaćete šta je realni kapital. I spemite se za iznenađenja, jer vrednosti su manje vidljive okom a više nevidljive ekonomske veze koje se stvarajau između Vašeg preduzeća i drugih preduzeća. Kao novi vlasnik morate imati zdravo podozrenje prema svemu, morate biti ljubopitljivi i tražiti da se sve proveri i utvrdi. Sve sa ciljem formiranja realne slike o vrednostima svojeg preduzeća.

A potom na posao aktivnog upravljanja. Nakon obavljene privatizacije, preduzeće valja preuređivati u svim dimenzijama. Valja menjati ili usavršavati programe, orijentacije na tržište, na kupce i dobavljače, organizaciono urediti preduzeće, iznaći dobra kadrovska rešenja i drugo. Prvi cilj upravljanja je: sve postaviti na zdrave noge. Zdrave noge za zdrav hod! I dobre finansijske rezultate.

Kontrola: Evidencije o svemu – dokumentovnje svega

Pratilac svih Vaših napora u postavljanju preduzeća na zdrave noge je sistem dokumentovanja. Sve što u preduzeću jeste važno mora biti zapisano. Zapis – kritično je važna stvar. Zapis govori o redu, čuva red i svima predočava šta je preduzeće u svakom delu i u celini. A glavni zapisi su računovodstveni zapisi. Zapisi računovodstva su računi.

Preduzeće po svojoj suštini je ništa drugo nego RAČUN. Ako služite račun, služite preduzeće. Ne služite li račun – raspada se preduzeće. Jer, ono ne uspeva bez računa.

Otuda, ustanovite kakvo Vam je računovodstvo, i šta mu treba da bi bilo prava lupa kroz koju možete sve sagledavati i odakle možete dobiti informacije o tome šta se u Vašem preduzeću stvarno zbiva.
Kontrola je kritično važna komponenta upravljanja. Ako hoćete kontrolu nad preduzećem, onda na zdrave osnove morate postaviti računovodstveni sistem i sistem internih kontrola. Jer, to su sredstva kojima se sva dešavanja u preduzeću drže pod kontrolom. Redosled kojim idete je ovakav: prvo morate da uspostaviti sistem ili red, drugo, uspostavljanje računovodstvenog sistema i sistema internih kontrola, a potom, treće: pratite da li se sve odvija prema sistemu ili redu koji ste uspostavili, pa ako ide dobro – dobro ste i uspostavili, a ako se nešto ne odvija kako ste zamislili – tada delujete da dovedete stvarno dešavanje prema zamisli.

Obaveza: Izvršiti dokapitalizaciju i dostaviti dokaze

Ugovorom o kupovini preduzeća predviđene su Vaše obaveze od kojih su najznačajnije obaveze u odnosu na dokapitalizacije i obaveze u odnosu na realizacije socijalnog programa.

Za dokapitalizaciju trebate učiniti odgovarajuće radnje (uneti novac ili stvari u preduzeće) i obezbediti dokaze da je dokapitalizacija izvršena. Dokapitalizaciju:

• najpre regulišete odlukom organa upravljanja;
• potom je najpre realno izvodite;
• pa je sprovodite u svojim poslovim knjigama;
• i dostavljate sudu na registrovanje.

O ovome potom izveštavate Agenciju za privatizaciju, čime im dajete dokaz da ste izvršili ugovornu obavezu. Naravno, u ovom poslu angažujete ovlašćenog procenitelja (za procenu stvari) i revizora (radi davanja mišljenja o izvšenoj dokapitalizaciji).

Sav posao valja uraditi na osnovama zakona pravno i računom jasno postavljeno kako prema spoljnjem svetu tako i u unutrašnjim odnosima.

Institut za ekonomiku i finansije – Vaš konsultant u privatizaciji

INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE ima ogromno iskustvo u privatizaciji. U svim poslovima može Vam biti od koristi. Imati nekog ko ima pregled nad svim Vašim poslovima veoma je važna pomoć.

U poslovima koje smo opisali treba Vam stručna pomoć. Ukoliko želite nas da angažujete u ovom poslu, molimo, da u našoj PONUDI ZA KONSULTANSTVO U POSLOVIMA NAKON PRIVATIZACIJE:

• označite za koje poslove želite stručnu pomoć;
• faksom, poštom ili na elektronsku adresu nam pošaljite označeno.

Mi ćemo potom uzvratiti pismenom ponudom uz objašnjenje šta ti poslovi znače i kako ćemo Vam pomoći da ih uspešno obavite.

Za sva dopunska objašnjenje – pozovite nas!